働き方変革プロジェクト

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みなおす

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IT・ツール
IT部門の重要性

リモートワーク・フリーアドレスを開始するにあたり必須だったのが、既存セキュリティルールの見直し、各種クラウドやイントラネットへの接続方法の策定、プリンターへの接続方法の見直しなど、ITインフラについて再度きちんと考えて整えること。
リクルートマーケティングパートナーズでは、プロジェクト開始時には「社内インフラ専門のIT部隊」が存在していませんでした。そのため、各事業のシステム担当に業務上必要なITインフラの構成がどうあるべきか、などをヒアリングして回る際に、専門的な見地から判断する事が難しく、多大な時間がかかる結果となってしまいました。
また、私たちが叶えたいことをシステム会社に伝え、どのように解決するかを検討する際も、こちらからの解決案などを的確に提示できないため、建設的な議論をおこなう事が難しくいろいろと遠回りになってしまいました。

導入におけるポイント

このままではよくない!と、社内のエンジニアに協力を求め、プロジェクトチームに参加してもらうこととなりました。
プロジェクト内のシステムチームが稼働し始めてから「何が課題となってツールやルールの策定が進まないのか」がクリアになり、専門的な見地から物事を判断し、より良い形を作り上げていく重要性にあらためて気づかされました。

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